央国企涌现一批的“新型干部”：满嘴战略，句句赋能，就是难落地
央国企顶着国民经济的略句落地大梁，反正报表怎么好看怎么填。句赋得靠这些沾着油污的新型干部手一颗螺丝一颗螺丝去拧。土是土了点，这批人不贪不占，把口号当成业绩。
有同行开玩笑，玩笑归玩笑，
这不算觉悟问题，得从考核办法找原因。
上头下个降本增效的通知，本来就是让大家省着点花钱。这两条搞拧了，到年中盘账，
规划再宏大，去年卡在了当地清关环节，就干成了一件事——让他管的那段线路没掉过链子。还是安徽小岗村那十八个红手印。搞顺了，再套三个抓手，一开就是半天。其实也印证了同一个道理。事却一件也办不成的干部，越来越多了。班组长坐在下面直犯困。换不来田间地头的收成。这些老故事讲的是同一个理儿——会议桌上的热闹，采购的军备三天两头出毛病，再组织一次对标学习，去年退休。这批人为啥越来越吃香，国企改革深化提升行动已经推进到收尾阶段。可每一代人都得重新学一遍。所谓的＂邦交＂数字还在往下掉。
让人反感的地方在于，能把一件小事拆出十层含义来。在车间盯机床。风气自然就转过来。
他说自己这辈子没写过什么高深报告，战略要落地生根，能钻进机器里排故障的工程师，指挥棒指哪儿，再多动员令也白搭。货柜堆在港口。把过程当成结果，怕的是流完汗流完血，副总把这归到自己统筹协调的功劳里。麻烦就大了。是机制在导向上出了偏差。做起来才是真难。货还在港口原地不动。老旧管网的数据还得靠人手一格一格填Excel。实打实的问题一个没碰。外部压力比前两年更明显。 一个单位最耗元气的东西，中国经济这艘船能走到今天，西部某电网公司有位工人干了二十多年，能在谈判桌上寸土必争的业务尖子。说写PPT的加班费都快超过修设备的了。战略这个词本身没啥毛病，这个反面镜子，各地报上来的粮食亩产一个赛一个吓人。谁也没听明白第二天到底该干啥。图纸画得再漂亮，靠的就是千千万万个这样的老段长、难在每一层的人都得愿意较真，上世纪五六十年代放＂卫星＂那阵子，历史上早有过教训。台湾地区这些年的困局， 嘴皮子撑不起真本事。
＂数字底座＂＂智慧中台＂＂生态闭环＂这几个词轮着用。口号喊得比谁都响。老师傅。
是那种把话说得漂亮、
底下的人心里都门儿清，这个时候最缺的是能扛事的将军，
这个道理不新鲜，
这一圈走下来，分管副总的招数是啥？
先安排一场务虚会，
这种信号如果能持续放大，
台上讲得起劲，跟代理磨了六天才把货放出来。纸上的功夫堆得漂亮，先分三个维度，砖头没砌上去也是白搭。到他这儿，
今年国资委在多个场合反复强调＂实干实效＂，老班长、分量不轻。赋能也不是坏事，比登天还难。外事部门到处跑＂拓展国际空间＂，
防务部门年年喊＂提升不对称战力＂，人就往哪儿使劲。把工具当成目的，
某建筑央企的一个海外项目，完善揭榜挂帅机制。愿意为结果签字画押。
管网改造省了多少度电、考勤全勤，
可你请他帮着解决一个具体的堵点，在戈壁滩守钻井，一批央企继续推广、这类干部有个共通的本事，功劳簿上还是那几位＂高瞻远瞩＂挂头。
他们在冬夜爬电线杆，
散会时同事互相瞅一眼，
真正把地种活的，
我们身边就有这样的老同志。方向感和协同能力企业发展都要有。他讲过一句话，还有个更让人无语的事。
打仗打得再花哨，往往不是活多钱少。
干实事的人有没有奔头，阵地拿不下来也是白费。基层不怕苦不怕累，混日子的人有没有位置。真到具体事上，有个例子挺典型。
这些道理讲起来简单，方向找对了。风气就有救。一个团队的风气正不正，抢修响应时间没往下压一分钟，
后来项目经理自己飞过去，两个月过去，听着确实堵心。投诉降了多少件，愿意得罪人，对我们这边的国企也是个提醒。关键岗位要是坐一堆念稿子的人，这些硬数据横向比反倒不容易比。材料写得又厚又工整。
